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企业HR档案管理托管、人事变动一些问题整合,提升HR资历!

2019-07-08 19:05:48 51

企业都会对员工进行培训,入职培训、技能培训、团建培训、升职培训等。企业培训的目的是人力资本升值,提高企业人员的创造值,从而带动企业的创造值提升,实现人力资本升值带动企业升级。但是,从培训到人力资本升值,HR需要在培训方面做出改变。

许多企业的HR仍然是为了培训而培训,我们要把培训升级,需要做出以下四点改变:
1. 急用先学,学以致用。
很多企业热衷于给员工进行理论培训。理论培训排在技能培训之前之上。这是不合理的配置。培训需要从实践出发,实践才是检验培训的第一指标。理论培训更多的是授课培训,只是给员工上上课而已。
很多企业花重金请培训师来讲营销,讲的时间小本本拿出来做笔记,听得热血沸腾,讲完三天就该怎样还怎样了…这就是授课培训。简单的理论培训也需要,但要给予目标进行考核,恩编出积极分子和消极分子,再有针对性的进行培养就好了。
培训不需要太专业,但需要针对性强。员工的态度、培训的针对性策略很重要。我们需要的是培训能急用先学,学以致用,这样员工的积极性和配合度才能在水准之上。

2. 要我学习,我要学习
培训主要是传承敬业精神,教导做事方法。因此,HR培训主管需要引导员工从要我学习向我要学习转变,变被动与主动,而不是去追求培训的全面和教材的完整。这样的培训师,每周出台一个新的课件,会把自己逼的很累,效果也不好。
 
培训师除了建设培训体系之外,还需要引导员工参与到培训体系的建设之中来,共同将整个培训体系做好。培训师需要从整个大框架上,根据学员们的主动参与,来修正整个培训体系。而不是闷头自己去打造一个封闭的培训体系。

3. 教学研一体,与储备挂钩
培训的结论并不能仅仅是作为一个分数而存在。有些公司会将培训与绩效挂钩,但还做的不够。培训最需要挂钩的地方是储备。培训是为选拔做基础的,一旦企业出现用人需求,可以直接从这些培训后的后备人才中进行选拔竞聘上岗。
 
因此,在进行培训的过程中,培训主导部门需要让员工有清晰的认知,我们的培训是与人才储备相关联的。员工也需要跟培训部门进行协调,有针对性性的选择欠缺的方面进行针对性培训。

4.导师制。
导师制的培训机制是最近越来越多企业应用的一种模式。他将传统意义上的师傅带徒弟模式,升级成为一种制度。这不仅是对被培训的人员来说是一种保障,同时这种制度也将徒弟的绩效与导师的绩效相绑定,提高导师的责任感和意愿度。
 
导师制是培训机制的重要组成部分,他将企业的优秀员工都纳入到培训体系中来,以实践、绩效为标准,提高了导师的素质和投入度,也缩小了徒弟的成才时间和经历成本。
 
企业的培训是人力资本升值的主要途径。HR想要帮助企业实现人力资本增值,需要对培训进行升级迭代,提高培训对企业的作用,满足企业发展的需要。