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郑州人事机构有哪些?用人成本找对方很重要

2019-07-24 09:02:51 102

企业要生存发展,除了要极尽盈利之能事,成本的控制也是很重要的。而这其中,最容易也最应该控制的就是人力资源成本。
 
人力资源成本是为取得、开发和利用人力资源而产生的费用,包括人力资源取得成本、使用成本、开发成本和离职成本等。
 
简单来讲就是用人成本。
 
但控制人力成本,也不是简单的降低人均工资或者福利津贴,更多地应该从科学地用人管理方面入手。
比如
 
1、组织架构设计方面
 
人力资源效率的提升和人力成本的降低,是联动的。人力成本的降低要从系统和架构上去思考,精减人首先是减岗位,要减岗位首先是减不必要的职能,减掉不必要的流程和部门,而不能把人力成本的降低仅仅看作是某个人的工资减少。
 
 
2、组织架构设计的考虑因素
 
根据数据分析进行科学决策,根据年度销售计划制定年度生产计划,根据年度生产计划进行年度人员需求计划,结合组织架构跨度考虑最终对年度岗位和人员实行定编定员计划;每月在定编定员标准下结合月份销售和生产情况实施动态管控。
 
 
3、流程重组与优化
 
减少不必要的、重复的流程,根据公司发展调整和优化制度流程,提升人力资源效率。
 
 
4、减少无效的人力成本
 
无效人力成本,是指不能为产品或者服务增值的人力成本,就是花了钱,也不会提高产量,也不会提高服务质量,至少不会直接体现出来,也很难找到两者必然的关联性。
 
5、薪酬政策方面
 
员工无论是管理岗位,技术研发,还是一线生产,要实行高弹性薪酬模式并拉大内部差距;要严格绩效考核,把个人收入与个人贡献和能力紧密结合起来,多劳多得,提升人力资源综合效率。
 
 
6、招聘、培训成本控制
 
在满足企业需求的前提下,按年度招聘、培训计划和年度预算分解到月度执行总额管控,进行定性研究、定量分析,控制招聘、培训成本的超标。
 
 
7、管理信息化,减少成本
 
加大对信息化的投入,通过管理信息化,减少员工工作内容,提升管理效率,提升人力资本利用率。
 
 
除此之外,注重各个岗位人员的专业性和效率性,保障员工利益的同时也让员工贡献最大的效益。
不过对很多企业来说,并没有专业的团队来建设人力资源框架,这种情况下不如把人力资源相关事情交给专业的人事代理公司,企业只需要专注在产出赚钱的事情上就行了。