解读:住建部颁发文件促BIM发展与应用 IPD模式又是如何?

2021-10-26 19:51:02
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BIM,建筑信息化模型,能够将工程项目在全生命周期中各个不同阶段的工程信息、过程和资源集成在一个模型中,方便的被工程各参与方使用。据成都建筑总承包资质代办-税务小编了解,真正针对BIM技术的重要文件是在发布《纲要》的两年之后,即2013年8月29日由住建部发布的《关于征求关于推荐BIM技术在建筑领域应用的指导意见(征求意见稿)意见的函》。该文件明确规定了:“2016年以前政府投资的2万平方米以上大型公共建筑以及省报绿色建筑项目的设计、施工采用BIM技术”等数条与BIM有关的比较刚性的目标和要求。

而在2014年7月1日的《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》中,住建部进一步明确了要推动BIM发展与应用;另外,在2015年6月16日《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》中,提出了到2020年BIM技术应和资质挂钩等目标。

在2014年发布了《意见》之后,国内才算是真正有了可以参考的标准规范。以此为契机,中国建筑业在近些年迎来了BIM热,许多企业纷纷建立了BIM中心,试图掌握这门技术并应用到建筑工作上去。

那么BIM技术的发展应用,在未来具体会到达一个什么样的程度呢?让我们首先来看一下国际上建筑业整体的一个发展方向。

根据美国HOK建筑师事务所麦克利米提出的麦克利米曲线图(MacLeamyCurve)表明,在项目早期进行方案变更对于项目的成本和功能影响是最大的,同时优化设计的费用也较低;而在项目后期进行方案优化对于成本和功能影响会逐渐减弱,与此相对的费用和成本则会水涨船高。

就目前而言,建筑业的主要合作方式DBB,CMR,DB,EPC和IPD等,其区别主要是在项目中进行协同合作的周期逐渐提前,逐步从最传统的切段式合作过渡到总承包再到一体化合作。各方越早进行协作就能够越早提出更为精确的设计方案,而在这个过程中,BIM技术发挥着举足轻重的作用,也正是因为如此,BIM技术应用的未来趋势不会是DBB或者CMR,甚至EPC也不会是其终点,真正能够发挥BIM优势的模式,很可能是IPD模式。



IPD是IntegratedProjectDelivery的简称。

意为“一体化综合交付模式”。其最早应用于英国石油公司的北海石油钻井平台项目。在该模式下,工程项目成员包含业主、设计团队和施工团队等工程的各个参与方,各参与方一改传统分别与业主签订合同的方式,而是通过签订建立多方关系的合同,共同组建IPD项目团队进行项目管理。

通俗地讲,就是在开始动工前,业主就召集勘测、设计、施工、物资供应以及监理等各方面工作人员一起做出一个BIM模型。即参与工程的各方都参与到设计环节中来,来保证设计结果更加精密。然后各方在信息透明且开放的环境中,按照这个模型来完成自己负责的工作部分。

以施工团队为例,他们从一开始就可以介入到项目当中,比如要求设计方规范所有的造价参数,但由于前期设计的变动性较大,施工方可能只是在监视流程,随着设计的逐步完善,施工方的需求也会越来越多,比如大概到了施工图阶段的75%以后,施工方就会着手准备模型的交接了。

如何让各方都积极参与这些工作呢?一般来说,业主会保证共享项目利益,即将通过早期设计而节约成本所产生的利润全部分配给各参与方。这样的条约通过合理的风险承担和收益补偿机制促进团队合作,提高项目各方的积极性和满意度,对鼓励各方积极参与到设计中来起到了积极影响。无论是对成本和工期上的节省、以及对整个项目信息的获取与储存都能够起到很大的作用。因此它也被认为是促进BIM广泛应用到项目生命全周期的最有效的交付方式。

IPD项目进行多边沟通信息共享,而这种交互式的沟通要具备两个条件,一个是要有个确定的工作场所,一个是处理好信息交换的问题。场所的问题很好解决,改变一下组织形式就好了。美国人的办法是是选取一个办公场地,将所有参与方都放在这个场所里面形成一个类似于指挥部一样的机构,目的是让各方作为一个系统的各部门来分工协作,按照内部的功能性而不是所属公司分类来分组,这样就解决了场所问题。

随着信息化的程度越来越高,人们发现可以利用建筑信息模拟一次建筑的全过程,如果发现了问题就及时调整,因为整体环境是虚拟的,所以变更成本很低。也就是在虚拟环境中解决可以解决的所有问题,并让虚拟信息与实体信息进行完整交互。而承担这个功能的关键角色,就是BIM。



综上所述,IPD是一个建造流程和合作方式达到高度理想化的状态,主要的特征是参与到项目的各方合作高度协同化,利益共享,责任共担。

BIM技术代表着建筑产业信息化的方向,但BIM不仅是软件,还包括了工作方法、工作流程、合同内容方式等等的改变。因此,想要在中国推行IPD模式的基础仍较为薄弱,还有很长的路要走,即使在建筑业较为发达的欧洲也尚未实现大规模普及。

对于大部分企业来说,在目前这个阶段,技术或许不是企业发展的首要问题了,能不能打开思路拥抱新的项目管理思维,结合建筑业的发展趋势去进行技术应用和管理变革,才是影响未来是否能把项目做好的关键因素。

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